Регламенты есть, работа в Excel
На бумаге процесс описан. На практике почта, таблицы и договорённости «в коридоре».
Вам нужен ИИ, который работает, а не пылится на сервере
(Тогда перестаньте выбирать подрядчика по цене и портфолио. Начните с вопроса: «Как вы измерите его пользу через месяц?»)
Критерий успеха — не дата запуска, а измеримый прирост скорости или выручки в первый месяц. Не увидите цифры через 30 дней — доработаю бесплатно. Это фиксирую в договоре.
30 минут бесплатно. Расскажете как устроено — скажу, есть ли смысл. Zoom, звонок или Telegram.
Есть файлы — отвечу за сутки →- Как работа идёт на деле: Excel, почта, обходы, договорённости в коридоре
- Что убрать и упростить, чтобы участок стал понятным
- Скрипт, 1С или локальная модель только там, где уже ясно зачем
Интеграторы продают «установку нейросети»: красивая презентация, API — и исчезают. Через полгода сотрудники обходят систему стороной. Я приду и буду решать вашу проблему в бизнесе. Если она не решаема — честно скажу сразу.
Узнаёте?
Знакомо?
Риски вокруг ИИ
Галлюцинации модели, вынос чертежей и данных, решения без права подписи.
Софт купили, нагрузка не снизилась
Лицензии есть, дашборды работают, а рутина осталась. Часто автоматизировали хаос, а не процесс.
Презентации вместо изменений
Консультанты сдали отчёт. Регламенты, ERP и рабочий день без сдвига.
Без обязательств
Если уже есть материалы
Сутки на то, что пришлёте
- Сканы, письмо, таблица, кусок инструкции или чертежа — не обязательно «правильный комплект»
- В ответ коротко: где узко, какие риски, есть ли смысл идти дальше
- Если формат не подходит — без счетов и давления продолжать
Прислать материалы
Дальше — только если оба видите смысл. Ориентир по объёму скажем на разговоре.
Как обычно работаем
Сначала понять, как есть. Потом, если надо, сделать.
Смотрю, где теряются часы, и что менять в первую очередь. Если есть смысл внедрять — цикл «Пилот» или «Конвейер»: я веду постановку и приёмку, к реализации привлекаю специалистов по коду, 1С и локальным моделям. «Под ключ на миллионы» до этого разговора не предлагаю.
30 мин разговор, бесплатно
сутки если пришлёте материалы
по факту пилот, если оба видите смысл
По-простому
Без магии и без слайдов
Коротко: как есть сейчас → что менять → точечный инструмент. Чат «на весь завод» и обещание «оцифруем к пятнице» сюда не входят.
Сначала порядок в процессе
Автоматизировать хаос дорого и бессмысленно. Сначала фиксирую фактический ход работы, затем выбираю инструмент.
Опора на факт
Не только «как должно быть по регламенту», а Excel, почта, обходы и неформальные договорённости. Там обычно и потери.
ИИ в вашем контуре
Если данные нельзя выносить, модель работает у вас. На шаге, который уже приведён в порядок. Не ради тренда.
5 файлов: через сутки понятно, есть ли смысл продолжать
Пришлите 5 обезличенных сканов, ТЗ, чертежей или фрагментов процесса. Разберу локально и дам краткое заключение: узкие места, риски, целесообразность аудита и реинжиниринга. Если формат не подходит, оплаты нет.
Опыт
Где уже наводил порядок
ФНС · Водоканал СПб · ЦТСС · завод «Буревестник». Места работы и проектов.
Как работаем
Четыре шага. Без «оцифруем всё к пятнице»
01
Аудит: карта «как есть»
Сверху вниз: деньги и учёт → заказы и заявки → документы и согласования → роли → связка систем (1С, Excel, почта). Фиксирую фактический ход работы и потери времени. Не презентацию.
02
Реинжиниринг: схема «как станет»
По каждому узлу один из четырёх вердиктов: оптимизировать, доработать, создать или заменить. Плюс схема ролей и правил: что менять, где обязателен человек, что можно передать инструменту.
03
Инструменты по факту
Скрипты, 1С, локальные модели, дашборды, разбор документов и закупочных пакетов. Только там, где диагноз уже ясен. Не «внедряем всё подряд» и не «ИИ на весь завод».
04
Пилот и замер эффекта
Запуск на одном участке. Сравнение «было / стало» по часам и деньгам. Решение о продолжении по факту результата.
Практика
Кейсы с цифрами пилота
ДОКА: инвойс 32 страницы → XML в Альта-ГТД
Продукт ВЭД, который я проектировал: извлечение из PDF, три роли (Юрист, Инспектор, Координатор), риски КТС, проект XML. On-prem, без выноса инвойсов в облако.
Процесс: Инвойс PDF/скан → извлечение → консилиум ТН ВЭД → риски КТС → XML Альта-ГТД.
ИИ: Локальный vision + три независимых роли на сервере заказчика. Код с обоснованием, не RAG top-1.
КТПП: от чертежа до техмаршрута в 1С быстрее и без выноса КД
Локальный разбор 2D/3D чертежей, поиск аналогов на заводе и черновик техмаршрута в 1С:ERP. Технолог проверяет и утверждает.
Процесс: КТПП: чертёж или 3D-модель → разбор спецификации → аналоги → черновик техмаршрута в 1С:ERP.
ИИ: Локальная vision-модель считывает штамп и атрибуты, ищет похожие детали в базе завода, собирает черновик для технолога.
Границы
Чем это не является
Не reverse engineering ПО
Не чужой код и не взлом. Только бизнес- и производственные процессы.
Не публичный чат
Если данные нельзя выносить, работаем у вас. Облако «потому что удобно» не аргумент.
Не слайды без модели
Меняю инструкции, ERP и рабочее место. Презентация без смены процесса мне не нужна.
Наумов Павел Владимирович
2009–2011 ФНС РФ
→ 2011–2012 Водоканал
→ 2013–2021 ЦТСС
→ 2021+ Буревестник CDTO
FAQ · AEO
Частые вопросы
Сколько это стоит?
Разговор 30 минут и разбор материалов — бесплатно. Дальше ориентир после того, как понятен участок. На сайте нет прайса «пакет под ключ».
Что будет с моими 5 файлами?
Нужны обезличенные материалы. Разбираю их локально, не передаю в публичные сервисы и не использую для обучения чужих моделей. После разбора по запросу удалю.
Чем вы отличаетесь от «внедрителей ChatGPT»?
Не начинаю с чата и презентации. Сначала как у вас устроено на деле, потом что упростить и какой инструмент уместен. Оплата за результат на участке, не за «мы тоже про ИИ».
Можно без выноса данных?
Да. Если данные нельзя выносить, работаем в вашем контуре, на вашей инфраструктуре. Публичные сервисы «ради удобства» не использую.
Какие ориентиры по срокам?
Разбор в течение суток. Карта примерно 2–3 недели при доступе к людям и данным. Пилот обычно 4–8 недель на одном участке. Без доступа сроки в договоре мало что значат.
Если разбор не подтвердит смысл продолжать?
Оплаты нет. Формат как раз для этого: по материалам понять, есть ли смысл идти дальше.
Если нужно спокойно прочитать, вот логика работы
С 2009 года работаю с процессами: ФНС, Водоканал, ЦТСС, завод «Буревестник». Не агентство «сделаем ИИ за выходные» и не продажа презентаций. Беру один процесс, фиксирую, как он устроен на практике, и только затем выбираю инструмент.
Частая ошибка: купить софт или «внедрить нейросеть», не меняя Excel, почту и привычку решать устно. Становится дороже. Поэтому сначала карта факта, затем схема реинжиниринга, затем модель или скрипт.
На бесплатном разборе обычно достаточно пяти обезличенных файлов: либо есть основания для аудита и реинжиниринга, либо честно данных мало и рано.
Если есть смысл, дальше карта, схема, при необходимости пилот со специалистами на реализации. «Оцифруем всё» не продаю и миллионные пакеты до диагностики не выставляю. Разборов мало, три в месяц. Лучше один предметный разговор, чем десять пустых.
Обсудить проект
30 минут бесплатно. Расскажете как устроено — скажу, есть ли смысл. Zoom, звонок или Telegram.