От операций и ограничений → расписание → срыв → пересчёт. Связь с учётом, где она уже есть.
Кейс // планирование
Планирование цеха: ИИ поверх реальной загрузки
Связка техпроцессов, ресурсов и пересчёта плана. Не «новый Excel», а модель, на которой можно думать сценариями.
Подсказки и сценарии на модели цеха: приоритеты, риски, что поедет, если сдвинуть заказ.
Прозрачнее загрузка; быстрее реакция на изменения, чем при ручном перетаскивании «как получится».
ARCHITECTURE SCHEMATIC // PLANNER Прозрачнее загрузка; быстрее реакция на изменения, чем при ручном перетаскивании «как получится».
01. Входной поток
As-Is Источники
- Текущая загрузка станков MES
- Маршрутные карты КТПП
- Ограничения по сменам/кадрам
►
02. Локальный контур
Planner APS Solver + Local LLM Guardrail
On-Prem / Air-Gapped ►
03. Результат
To-Be Эффект
- Оптимальное расписание смен
- Анализ узких мест (Bottlenecks)
- Объяснение решений диспетчеру
В чём была работа
План цеха — это всегда компромисс: мощности, люди, приоритеты, срывы поставок, «вчерашний» срочный заказ. В системах часто лежит красивая норма. В жизни — очередь исключений.
ИИ здесь бесполезен, если он «советует» из регламента, а диспетчер живёт в другой картине мира.
Как выглядит as-is
- откуда берутся длительности операций на самом деле;
- какие ресурсы узкие;
- как перепланируют при сбое (и кто имеет право);
- что связано с деньгами и отчётностью, а что — «между нами».
Без этого любой умный алгоритм будет переставлять несуществующие кубики.
Что делает ИИ
Не обязательно выкидывать APS/MES. Чаще нужен слой поверх:
- собрать сценарий «что если»;
- подсветить риск срыва;
- предложить пересбор при понятных правилах;
- объяснить, почему приоритет такой (хотя бы грубо).
Решение — у людей. Модель — чтобы не считать всё на салфетке.
Эффект
Меньше хаоса при каждом изменении. Общая картина: процесс × мощность × ограничения. Насколько сильно «ухнет» метрика — зависит от зрелости данных; порядковый эффект виден уже на честном as-is.
Ограничения
- мусор на входе → уверенный мусор на выходе, даже on-prem;
- пилот на всём заводе сразу — почти всегда ошибка scope;
- без диспетчера-хозяина внедрение ляжет.
Чему учит кейс
В планировании побеждает модель факта и узкий пилот, а не обещание «ИИ сам разложит смены».