Пилот «на всю КТПП», «на все закупки», «на весь ВЭД» выглядит серьёзно. Обычно он не закрывается: слишком много исключений, нет хозяина, метрику нельзя честно посчитать.
Четыре границы, без которых не стартую
- Один поток. Типовая деталь, один тип инвойса, один лот. «Номенклатура завода» сюда не входит.
- Одна метрика. Часы на маршрут, минуты на проект XML, время сборки пакета. Слово «цифровизация» метрикой не считается.
- Хозяин на связи. Тот, кто пользуется выходом. Инициатор «у нас должен быть ИИ» это другая роль.
- Контур. Данные, которые нельзя выносить, остаются. Железо идёт отдельной сметой.
Как это выглядело
ДОКА: плотный инвойс → спецификация → XML. «Вся таможня» в этот контур не влезала.
АИСТ: типовая деталь → черновик в 1С. «Вся подготовка» в пилот не входила.
Поток-ОД: пересчёт при сбое одного станка. Цех целиком туда не тащили.
Через 4-8 недель либо метрика сдвинулась, либо честное нет. Оба исхода мне нужнее театра.
Чеклист готовности: /insights/as-is-checklist/.
Павел Наумов